慮りて后良く得

2025.12.20

リノベーション・リフォームが本格的に求められる時代へ

― 新築減少時代に工務店が生き残るために必要な視点 ―

近年、福岡においても住宅業界を取り巻く環境は大きく変化しています。
特に新築住宅の着工棟数の減少は、もはや一時的な現象ではなく、構造的な問題として多くの工務店が直面しています。

人口動態の変化、建築資材価格の高騰、土地価格の上昇、金利動向など、複数の要因が重なり合い、「新築を建て続けることで経営が安定する時代」は確実に終わりを迎えつつあります。というか終わりました。

先日、WEB関係者、建材・材木業者、工務店など、異業種の社長の方々と食事をご一緒する機会がありました。
話題は、リノベーション・リフォーム、新築、集客、断熱・調湿、マーケティング、売り方、営業方法など多岐にわたり、時間が経つのを忘れるほどでした。

その中で特に印象的だったのが、

「新築の建築棟数減少は想像以上に深刻だ」

という共通認識です。

新築からリノベーションへ ― しかし簡単ではない現実

福岡でも、新築棟数の減少を受けて
リノベーション・リフォームへ舵を切る工務店が増えています。

しかし、新築とリノベーションでは
粗利の考え方、利益構造、工期管理、リスクの捉え方がまったく異なります。

これまで年間40棟、50棟と新築を安定的に供給してきた工務店ほど、

新築と同じ感覚で見積りをしてしまう
工数が読み切れず、利益が残らない
現場対応力が追いつかない

といった理由で、苦戦しているケースも少なくありません。

「とりあえずリノベーションをやれば何とかなる」
その考えは、福岡の住宅市場では通用しない。

福岡で今後、本当に必要とされるのは「リノベーション対応力」

リノベーション・リフォームの現場では、

既存建物の状態を正確に読み取る力
想定外への柔軟な判断力
新築以上に繊細な施工精度

が求められます。

設計力だけでなく、現場力・職人力がそのまま品質と満足度に直結します。

先日の会食前、ルーティンである終礼の時間、社員大工が
R形状の木下地造作に挑戦し、無事に成功したと嬉しそうに報告してくれました。

「うまく出来た」という感覚があり満足感もある状態です。

そして非常に印象的な言葉で

「大工の技術向上には、終わりも終点もないと感じました」

その言葉から、単なる作業の成功ではなく、
職人としての意識の変化と成長を感じました。

これからの福岡では、
リノベーションができる大工、リフォームに強い職人の存在価値は、ますます高まっていくでしょう。

学び、行動し続ける姿勢 ― 二宮金次郎に学ぶ

終礼ＭＴの話の中で、二宮金次郎の銅像の話をしました。

働きながら本を読み学び、学びながら働く姿。
あれは単なる勤勉さの象徴ではありません。

学びと行動
今と未来

この二つを同時に進める 「二項動態」 の姿そのものです。

手にしている書物は、四書の入門編とも言われる
『大学』 であると伝えられています。

住宅づくりも同じです。
知識だけでも、行動だけでも不十分。
学び、行動し、また学ぶ。
その繰り返しが、技術と人を育てます。